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美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美

助理:嘉伟

项目管理PMP认证辅导班

《西游记PMP备考奇书》PMP一哥

美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人士(PMP)资历认证,相比看系综。现已成为项目管理领域的全球性巨擘资历认证。工地招聘一天200 400。其尺度文件《项目管理常识体系指南》(PMBOK),被国际项目管理界公以为一个全球尺度。听说今天二保焊工招聘。国际尺度组织(ISO)以该文件为框架,买三级建筑资质多少钱。制定了ISO尺度。学会项目。活着界上大大都国度,PMP仍然被以为是合格的项目管理专业人员的标志。其实建筑工程管理专业。
越来越多的管理专业人士认识到,项目管理是一种真正的执行力。管理学。美国项目管理学会的项目管理常识体系分析了美国和全球项目管理领域的机灵和体验,美国。是当代商业组织告终商业倾向不可或缺的执行利器。

【培训对象】

&Osllung burning in the form ofh;PMP考证人士(IT业、制造业、工程行业等);

&Osllung burning in the form ofh;项目经理、项目重心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;

【课程收益】

&Osllung burning in the form ofh;掌握项目管理五大经过及十大常识领域的精华,中铁急招电焊工5月。强化PMP(国际项目管理师)应试准备;

&Osllung burning in the form ofh;完成法则学时后,取得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明),体系。齐备报考PMP的资历。事实上搬运工包吃住8000月结。

&Osllung burning in the form ofh;全体理解和掌握项目管理的最新理念、原理和门径;

&Osllung burning in the form ofh;将项目管理的实际体系,对于项目。利用到简直的项目管理实施中,美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全。知道项目管理做事,附近哪里有招临时工。提拔项目管理材干。识体。

【教学材料】

培训机构将为面授学员提供如下教学材料:美国。

1.《项目管理常识体系指南》PMBOK2016(第六版)中文版电子书;

2.《西游记PMP备考奇书》考生人手一册的首选教材,综合。PMP考点笼罩率高;

3.《PMP精讲讲义》讲义专为中国PMP考生编写,常识点全体、解答注意,对于管理知识。清晰;

4.PMP全真模仿题两套(依照最近考试内容订正);

5.《PMP备考-葵花宝典》(李骐教授独家宣告);

【课程纲要】(7天,6小时/天)

一、引论

1.1指南概述和目的

1.1.1项目管理尺度

1.1.2通用词汇

1.1.3德行与专业行为榜样

1.2基础要素

1.2.1项目

1.2.2项目管理的首要性

1.2.3 3P与运营的相关

1.2.4指南的组成局部

1.2.5裁剪

1.2.6项目管理商业文件

二、项目运转环境

2.1概述

2.2事业环境成分

2.3组织经过资产

2.4组织编制

三、项目经理的角色

3.1概述

3.2项目经理的定义

3.3项目经理的影响力规模

3.4项目经理的材干

3.5执行整合

四章、项目整体管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理打算

4.3指导与管理项目做事

4.4管理项目常识

4.5监控项目做事

4.6实施整体改换掌管

4.7已毕项目或阶段

五章、项目规模管理

5.1规划规模管理

5.2搜罗需求

5.3定义规模

5.4树立WBS

5.5确认规模

5.6掌管规模

六章、项目进度管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排序活动循序

6.4预算活动赓续技能

6.5制定进度打算

6.6掌管进度

七章、项目本钱管理

7.1规划本钱管理

7.2预算本钱

7.3制定预算

7.4掌管本钱

八章、项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3掌管质量

九章、项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2预算活动资源

9.3获取资源

9.4修筑团队

9.5管理团队

9.6掌管资源

十章、项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监视沟通

十一章、项目风险管理

11.1风险管理规划

11.2辨别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险因对

11.7监视风险

十二章、项目推销管理

12.1规划推销管理

12.2实施推销

12.3掌管推销

十三章、项目干系人管理

13.1认别干系人

13.2规划干系人管理

13.3管理干系人参与

13.4监视干系人参与

【典范题目】

1)大项目搞发动会,注册建设工程有限公司。小项目能否就不用搞了?恐怕舒服用聚会代庖封闭动会?

2)项目章程对项目经理有什么意义?项目发动会呢?

3)创造WBS时必需知足的原则有哪些?最佳原则有哪些?

4)WBS分别的越细越好还是越粗越好?什么样的WBS才是好的WBS?

5)项目预算上爆发的不合,最新搬运工320一天。基础在哪里?预算经过中的客观性不妨肃除吗?

6)缩小项目历时的门径有哪些,学会。利害如何?缩小历时有哪些技巧?

7)为什么了解需求如此难?搜罗需求有哪些工具和门径?

8)能否应逾越客户祈望?如何掌管客户祈望值?如何提拔对劲度?

9)改换失控有哪些罕见理由?管理改换时要注意哪些要点?

【培训心得】

ü项目管理是技术与艺术的连系,听说普通手把焊电焊工招聘。项目经理是整合者;

ü项目经理必需被受权,建筑工程承包价格。断绝稀里懵懂成为项目经理;

ü尽早辨别全部干系人,听说长期大量招聘临时工。并参与;

ü先了解题目!然后分析题目!末了再处分题目;

ü做事必需被注意形容,土方工程公司经营范围。仔肩必需分明;

ü始终防范规模潜变,学会建筑工人管理。阻绝质量镀金;

ü项目管理最高倾向是干系人对劲。想知道美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全。

【课后工具】

l全套最新典范项目管理模板:登时取得EXCEL典范版本的WBS做事判辨、RAM仔肩矩阵、干系人表、、风险管理表等合计11张表格(可间接套用,你知道建筑做模板工工资多少。还蕴涵示范案例);

l一张纸项目管理模板:急招日结工资的临时工。助您赢在任场,紧张汇报项目发达,向上指挥从此紧张;

l一套项目管理幼稚度评测表(自测版):快捷了解项目管理的环境幼稚度,为改革项目管理材干提供指南;

l罕见工具和模板关键题目与注意事项:比较实际景况,登时改正强大漏项与怠忽;

助理:嘉伟