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注册建设工程有限公司.2018年3月23-25 北京房地产

   400-687-9488

24小时报名电话

【Q Q 】

【客户经理】徐磊

【培训地点】北京

3月23日至25日

【培训时间】

建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总

技术总工、运营总经理、总监

工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办

课程对象

八、课程回顾与互动问答(30-45分钟)

7、房地产规范化管理“五化”建设落地实施建议

6、持续改进、不断优化完善工程规范化管理体系

5、做好工程管理监督检查及项目过程评估及后评估

4、强化工程管理体系执行力

3、根据规划方案,选择工程管控模式,听听规范化。列出施工组织设计审查清单

2、根据诊断的结果,列出施工组织设计审查清单

1、对公司工程管理现状做一个全面诊断

问题九:如何通过“五化”建设构建房地产工程规范化管理体系?

4、房地产工程管理“5+8”模式

3、施工项目管理过程

2、风险管理过程

1、项目风险管理

问题八:北京房。如何从风险管控角度加强工程项目管理?

案例45:某地产公司某项目后评价报告

2、工程项目后评价实施程序

1、项目后评价

问题七:建筑工程管理培训要求。如何开展工程项目后评价活动

案例44:某房地产企业工程项目检查发现的质量、安全问题

案例43:看着注册。上海万科项目评估标准

案例42:某地产公司项目部季度检查报告

案例41:某地产公司项目部检查考核评价方法

3、工程检查的内容

2、工程检查的频次

1、工程检查的方式

问题六:房地产企业如何对项目组织工程检查

案例40:今天二保焊工招聘。某地产公司工程例会议题督办表

案例39:某项目工程会议纪要

案例38:食品厂招聘包装工2017。某地产公司对监理检查考核要求控制一览表

案例37:某地产公司施工质量监理控制一览表

3、房地产企业对监理方控制要点

2、监理工作主要控制手段

1、房地产项目工程监理的作用

问题五:在工程管理方面如何使用好监理方?

2、建立质量安全监督部门对房地产企业的启示

案例36:某地产公司质量安全监督中心设立

1、工程质量监督部门管理定位

问题四:听听最新搬运工320一天。地产企业需不需要工程质量监督检查部门?

案例35:某房地产项目施工总承包合同

4、合同管理质量也影响着工程质量

案例34:某地产公司供应商准入考察评分表

3、招标采购质量也影响着工程质量

案例33:某房地产项目设计缺陷实例

案例32:学习急招水果搬运工真实。青岛万科城“设计门”事件

2、从客户视角看房地产项目的规划设计

1、设计质量在很大程度上影响着工程质量

问题三:工程质量是否只是工程管理这一个部门的事情?

案例31:某房地产项目交付验房情况

3、客户视角能力——交付方面

案例30:有限公司。房地产工程项目常见的开裂问题

案例29:建设。房地产工程项目常见的门窗问题

案例28:你看25。房地产工程项目常见的渗水问题

2、客户视角能力——施工方面

案例26:2018年3月23。万科楼盘入户门锁不防盗

1、客户视角能力——审图方面

问题二:看看北京电焊工招聘一天500。地产工程师客户视角能力包括哪些?

案例25:注册建设工程有限公司。某地产项目部专业工程师岗位职务说明书

6、地产工程师与总包单位工程师岗位职责比较

5、地产工程师与总包单位工程师关注重点比较

4、地产工程师的岗位重要职能

3、地产工程师岗位关系

2、地产工程师的角色定义

1、房地产开发商角色定义

问题一:如何成为一名优秀的地产工程师

七、房地产工程规范化管理常见九大问题剖析

案例24:2018年3月23。某地产公司《工程质量通病防治手册》

13、工程质量通病防治手册内容

12、房地产企业工程质量通病防治的管理流程

11、各地政府主管部门争相出台住宅工程质量通病防治技术措施、规程、技术导则

学员实操3:试分析某房地产项目钻孔灌注桩声测管堵塞及处理措施

案例23:某地产公司外墙面砖泛碱控制及泛碱处理案例

六、房地产工程通病防治手册化及案例分析

案例22:工地老板直招工人。景观精品工程细部做法

案例21:建筑结构精品工程细部做法

案例20:对比一下23-25。某地产公司《精品工程细部处理手册》目录

2、房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立

1、房地产工程精细化管理的重要性

五、房地产工程精品工程细部化

学员实操2:看着工程。试分析施工组织设计审查要点,我们会怎样?

案例19:招聘临时工一天一结。某地产公司监理规划审查工作标准

案例18:某地产公司项目部土建工程师工作标准

6、房地产企业建立清单化的工程工作标准意义

案例17:你看贵阳临时工招聘一天一结帐。某地产公司工程工作标准体系

5、房地产企业工程工作标准体系

4、房地产企业“清单工作法”的三张“工作清单”

3、目前政府推行的“清单工作法”的三张施政“清单”

2、日常生活清单

1、“清单工作法”介绍

四、房地产工程工作标准清单化简介及案例分析

案例16:某地产公司精装修工程天然大理石、磨光花岗岩饰面施工技术交底

案例15:某地产公司砌体工程施工技术交底

案例14:某地产公司模板工程施工技术交底

③现在大多数企业所沿用的技术交底卡

①技术交底②技术交底内容

工程质量管理制度(四)——工程技术交底制度

案例13:注册建设工程有限公司。某地产项目样板引路实施检查发现问题

案例12:某地产项目施工样板实例

案例11:某建设工程质量样板引路实施指引(2013)

⑧“样板引路”实施要点

⑦制作房屋建筑工程实物质量样板的工序、部位

⑤施工样板⑥“样板引路”实施目的

③工艺样板④工法样板

①什么是“样板引路”②“样板”的三种类型

工程质量管理制度(三)——工程样板引路制度

案例10:某地产公司落地式钢管脚手架安全技术标准

案例9:相比看零工一天结一天工资300。某地产公司精装修工程成品保护标准

案例8:某地产公司卷材防水工程施工工艺与质量标准

案例7:某地产铝合金门窗工程施工工艺与质量标准

案例6:工程。某地产公司砌体工程施工工艺与质量标准

三、房地产工程技术标准图示化简介及案例分析

案例5:北京房地产工程规范化管。某地产公司工程实测实量报告

⑤主体结构工程实测实量(混凝土结构、砌体结构)

③实测实量取点的抽样原则④分部工程的实测实量

①工程质量实测实量②实测实量工具

工程质量管理制度(二)—工程质量实测实量制度

案例4:钢筋工程质量控制表

⑤工程质量控制点制度实施程序

④工程质量控制点设置原则

③工程质量控制点检查方式

①质量控制点定义②工程质量控制点设置类型

工程质量管理制度(一)—工程质量控制点制度

案例3:北京房地产工程规范化管。某地产公司防水工程质量控制标准的落地实施

案例2:澳门建筑工一天多少钱。某地产公司防水工程质量控制标准

9、当前房地产企业大多缺乏分部分项质量控制标准

8、建立流程化工程管理标准对房地产企业的启示

7、房地产工程管理标准编制要点

案例1:某地产公司工程管理标准体系

6、房地产工程管理标准体系

5、房地产企业建立工程管理标准的思路

4、制度与流程的区别与联系

3、什么是流程?什么是制度?

2、没有规范的工程管理流程,我不知道房地产。引发我们对“质量”的思考

1、房地产企业为什么需要有工程管理流程?

二、房地产工程管理标准流程化简介及案例分析

8、如何实施房地产工程规范化管理

7、房地产工程规范化管理的提出

6、实施房地产工程规范化管理的意义

5、工程管理在“房地产项目开发价值链”上的地位

4、房地产企业要向制造业学习做好工程管理

3、企业经营思维“以客户为中心”的转变,为何要强调房地产工程规范化管理?

2近年来,是全国一级建造师执业资格考试培训教师,有效地预防和控制质量通病发生

从地产商的“质量门”事件频出看,本地焊招聘300元一天。中国建筑学会室内设计学会会员。目前被广州市建委特聘为广州建设工程评标专家。看着建筑做模板工工资多少。

课程大纲
一、房地产工程规范化管理概述

朱老师拥有多项工程建设领域国家注册执业资格:国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师,桥梁工地招工260一天。有效地预防和控制质量通病发生

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。房地产师资团工程顾问专家。华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程管理专家。

讲师简介
朱老师

8、通过建立工程质量通病防治手册:对于25。明确质量通病的防治措施,避免地产工程师的工作出现错误

7、通过建立精品工程细部处理手册:明确精品工程的细部做法,确定甲乙双方统一的验收标准

6、通过建立清单化的工作标准:明确每项工程管理工作的关键点,该做什么,是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。

5、通过建立图示化的技术标准:明确关键控制部位的具体技术要求,又结合房地产工程管理实际案例,既有工程管理理论讲解,全面揭秘标杆房企工程管理建设,知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。

4、通过建立流程化的管理标准:明确房地产工程师什么时间,是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。

3、为房地产企业构建工程规范化管理体系以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。

2、使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。

课程特色
1、系统讲解房地产工程规范化管理“五化”建设。

本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化)角度入手,必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程,越来越多的房地产企业推行精品工程战略, 随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,

课程背景
工程建设五化建设标准管理